平社員日記

要員管理

引継ぎ後、新たなチーム管理を行わなければならない。
運用なのでイベントが多いわ、他チームの開発に急遽人を回したりしなければならない。
なので、タスクの追加、担当の変更、数週間先までの要員の負荷状況の把握を速やかできなければならない。
ツールの使い方が分かってないと言う問題もあるが、現在のところベストなツールはExcelだ。
ピポットテーブルを使えば、なかなか良いところまでできる。
精緻さで多少の妥協が必要だが、スピード感の方が優先度が高い。
もう少しピポットテーブルを勉強して、この方法論を自分のものにしたい。

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